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Lista Comunicaciones

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Datos de los autores
Orden Apellidos Nombre Centro
1 ABRIL BISBAL LAURA HOSPITAL PLATÓ
2 GARCIA DIAZ MC HOSPITAL PLATÓ
3 JOVER PRATS A HOSPITAL PLATÓ
4 BARAHONA ORPINELL M HOSPITAL PLATÓ
5 JOVER MORENO A HOSPITAL PLATÓ

Datos de la Sala
COLUMNAS 10
15-oct
15.30
3
GESTIÓN DE PERSONAS
Oral

Datos de la comunicación
81
MEJORANDO A LOS PROFESIONALES MEJORAMOS LA ATENCIÓN AL CLIENTE

Hospital Plató es un centro sanitario ubicado en Barcelona. A lo largo de sus 90 años de historia ha ejercido el papel de hospital general básico en una doble vertiente: dando asistencia a la sanidad pública y llevando a cabo actividad sanitaria mutual y privada . Para alcanzar sus objetivos fundacionales (sostenibilidad social, económica y excelencia asistencial), HP desarrolla planes estratégicos con la finalidad de disponer de un marco de gestión global que impulse la mejora continua. En 2003 implantó como modelo de gestión de la calidad el modelo European Foundation Quality Management (EFQM) y como modelo de comportamiento ético la responsabilidad social, con la finalidad de propiciar un cambio organizativo y cultural en el que el profesional se visualizase como el eje principal de las políticas del Hospital, repercutiendo directamente sobre los resultados con el paciente. Ambos modelos se enfocaron a alinear a los profesionales de forma activa con los valores de la organización y con la forma de trabajar (que es lo que permite diferenciar a HP del resto de Hospitales), con la finalidad de mejorar su implicación, motivación y participación. A través de la implantación de los dos modelos se gestó una “manera de hacer propia” que buscaba, a través de la implantación de políticas y estrategias concretas centradas en los profesionales del Hospital, una forma más eficiente y responsable de trabajar, teniendo siempre el foco de atención en la mejora de la satisfacción de pacientes y familiares.

o Implicar a los profesionales a través de los valores empresariales, para mejorar la atención al cliente. o Implantar políticas de responsabilidad social corporativa sobre los profesionales, que redunden en la mejora de la calidad asistencial y la calidad percibida por parte de los pacientes. o Implantar en la organización la evaluación de las competencias a todos los profesionales para poder hacer acciones de mejora continua que repercutan en la atención al cliente.

En el año 2003 HP define su primer Plan Estratégico, describiendo los valores que se mantendrán hasta la actualidad. A la vez se implanta el modelo de calidad EFQM que entre otras cosas evalúa los resultados y acciones sobre los profesionales y clientes. Desde la Responsabilidad Social Corporativa se realizan acciones sobre los profesionales para obtener mejores resultado asistenciales y de calidad percibida sobre los clientes.

Actualmente HP se encuentra en su cuarto plan estratégico (2015/2020). Su vocación por la excelencia ha sido reconocida con numerosos galardones europeos, destacando el máximo nivel de reconocimiento del modelo EFQM 500+, obtenido en 2011 y revalidado en 2013. Desde el año 2005, ha habido un aumento en el número de agradecimientos, pasando de 109 en dicho año a más de 500 en el año 2014.

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