Este sitio web utiliza cookies, tanto propias como de terceros, para mejorar nuestros servicios y optimizar su navegación.
Al acceder a "info2015.congresoseca.com" está aceptando su instalación y uso en los términos de nuestra política de cookies.
Consultar la política de privacidadConsultar la política de cookies

Lista Comunicaciones

« Volver a Lista Comunicaciones

Datos de los autores
Orden Apellidos Nombre Centro
1 GONZALVO MAILLO LAURA HOSPITAL DE LA SANTA CREU I SANT PAU
2 RODRIGUEZ GOMEZ D HOSPITAL DE LA SANTA CREU I SANT PAU
3 GAMELL ALVAREZ, LLUIS L HOSPITAL DE LA SANTA CREU I SANT PAU
4 ARRIETA SEGURA I HOSPITAL DE LA SANTA CREU I SANT PAU

Datos de la Sala
COLUMNAS 10
15-oct
15.30
13
GESTIÓN DE PERSONAS
Oral

Datos de la comunicación
121
GESTIÓN INTEGRADA EN COMPETENCIAS

El modelo de gestión por competencias, como un modelo integrado, afecta a todos los niveles de gestión de los Recursos Humanos, y sobre él se alinean todos los procesos de gestión de personas como la Selección, la Formación, Carrera y Promoción profesional, evaluación de competencias. La gestión por competencias permite conseguir una mayor integración entre los intereses de las personas y las estrategias institucionales.

Para llevar a cabo este modelo integrado de competencias hemos realizado diferentes acciones: - actualizar el directorio de competencias actual como consecuencia de los cambios organizacionales e incorporación de nuevas titulaciones - Descripción de puestos de trabajo - Elaboración de un directorio de competencias directivas

Se han llevado a cabo 2 actualizaciones del directorio de competencias y la metodología utilizada va estrechamente ligada a la descripción de puestos de trabajo. Detectamos los puestos de trabajo que no teníamos descritos en la organización, creamos un cuestionario estándar y solicitamos a las diferentes direcciones que las personas afectadas y su supervisor rellenen dicho cuestionario. A partir de ahí se incorporan estos nuevos puestos de trabajo al directorio a través de determinar las competencias asociadas a este. Para el directorio de competencias directivas la metodología utilizada fue la siguiente: -Definir las competencias directivas a través de prácticas asociadas. - Diseñar un sistema de evaluación. Nos encontramos actualmente en este punto.

En el año 2007 se publica la primera versión de directorio de competencias. En octubre del 2013 se realiza la 2da edición de este directorio y durante el año 2015 saldrá la 3era actualización de dicho documento. Actualmente disponemos de 50 cuestionarios de competencias diferentes y tenemos descritas 128 competencias. Por lo que respecta al directorio de competencias directivas estamos acabando de elaborar dicho documento y la previsión es que a principio del 2016 está aprobado y se pueda publicar. Hemos descrito un total de 23 competencias directivas.

« Volver a Lista Comunicaciones