Lista Comunicaciones

Datos de los autores

Orden	Apellidos	Nombre	Centro
1	SEGURA MARTINEZ	ENRIC	HOSPITAL PLATO
2	JOVER MORENO	A	HOSPITAL PLATO
3	TERRADELLAS ANTOÑANZAS	L	HOSPITAL PLATO

Datos de la Sala

Sala PANTALLA 11

Día 15-oct

Hora 12.00

Orden 3

Mesa GESTIÓN AMBIENTAL. GESTIÓN DE PERSONAS

Presentación Electrónica sin Defensa

Datos de la comunicación

ID 153

Título SELECCIÓN DE PERSONAS VERSUS SELECCION DE CURRICULUMS – GESTIÓN DE LA SELECCIÓN EN HOSPITAL PLATÓ

Justificación

Implementar un modelo de selección de personas, integrado en la Política de Gestión Social y Ética del Hospital, vinculado con la política de Gestión de Competencias de la organización, para seleccionar perfiles profesionales alineados con los valores de la organización, que garanticen una mejor adaptación a la cultura del Hospital y favorezca su motivación, participación e implicación con los objetivos estratégicos de la institución.

Objetivos

Impregnar en los criterios de selección de profesionales los principios y valores éticos de la organización. Definiendo una política de selección, basada en los criterios y valores del Código Ético de la organización, así como, en el modelo de competencias profesionales definido e implementado; con la finalidad de incorporar en el Hospital profesionales que de manera adicional a sus conocimientos técnicos en su especialidad, encajen en la cultura y valores de la institución; con el fin de integrar en la organización personas que en el desarrollo de su actividad profesional, promocionen y respalden los valores éticos de la institución, potenciando su participación en los proyectos del Hospital y generando sinergias para la consecución de los objetivos comunes.

Material y métodos / Descripción de la Experiencia

Adecuar el procedimiento de selección al código ético de la organización y al modelo de gestión por competencias. Introducción en los procesos de selección de técnicas para evaluar las actitudes, valores y motivaciones del candidato. Sensibilizar a los mandos intermedios sobre la importancia de la selección por actitudes. Vinculando el proceso de selección al modelo de Gestión por Competencias de la organización, estableciendo una descripción por puesto de trabajo, y definiendo una matriz competencial para cada grupo profesional. Constitución de la Comisión de Selección, como un órgano colegiado y transversal, responsable de la selección definitiva para los cargos de mandos intermedios; constituido con la finalidad de dotar de más transparencia en la gestión de la selección y dotar de mayor transcendencia los aspectos vinculados con las actitudes y valores de los candidatos en la toma de decisión de la selección. Análisis y seguimiento de los motivos y factores de la desvinculación de profesionales.

Resultados / Conclusión

Incremento de la implicación y motivación de las personas que desarrollan su actividad en el Hospital, impregnado a los profesionales de los objetivos y valores esenciales de la organización. Facilitando la alineación de todo el equipo humano en la consecución de los objetivos estratégicos. Reducir la tasa de rotación, incrementado la fidelización de los profesionales, dotando a la organización de una una política eficiente de retención de talento.

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