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Lista Comunicaciones

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Datos de los autores
Orden Apellidos Nombre Centro
1 Pérez Company Pilar HOSPITAL UNIVERSITARIO VALL DE HEBRON
2 Tiñena Amoros M HOSPITAL UNIVERSITARIO VALL DE HEBRON
3 Davin Durban I HOSPITAL UNIVERSITARIO VALL DE HEBRON
4 Fernández Garcia S HOSPITAL UNIVERSITARIO VALL DE HEBRON
5 Mateo Marin E HOSPITAL UNIVERSITARIO VALL DE HEBRON
6 Sanclemente Boli T HOSPITAL UNIVERSITARIO VALL DE HEBRON

Datos de la Sala
PANTALLA 9
15-oct
13.00
4
CUIDADOS INTENSIVOS. GESTIÓN DE CUIDADOS
Electrónica sin Defensa

Datos de la comunicación
270
CONSEGUIR LA ACREDITACIÓN DE CENTRO COMPROMETIDO CON LA EXCELENCIA EN CUIDADOS TRAS LA IMPLANTACIÓN DE GUÍAS CLÍNICAS

Se consiguió la Acreditación de Centro Comprometido con la Excelencia en Cuidados por la Registered Nurses of Ontario. (RNAO), después de tres años de implantación de las guías: Prevención de las caídas y lesiones en personas mayores y Manejo y Cuidado de la Ostomía y un compromiso de sostenibilidad que comprende la implantación de nuevas guías y la expansión de las anteriores por dos años más, dentro del Programa Best Practice Spotlight Organizatión (BPSO). Con esta finalidad se han aplicado estrategias multimodales apoyadas por la evidencia, para soportar los cambios culturales y la mejora de los resultados.

Mostrar el impacto de las estrategias en los resultados

Seis estrategias: Mantener una estructura organizativa, cercana al paciente, que soporte el funcionamiento del Programa BPSO. Fomentar el sentido de pertenencia, dar valor, dar visibilidad. Gestionar la mejora clínica. Participación, comunicación y difusión interna y externamente. Procurar el cambio cultural y aumentar el conocimiento. Feed-back con los resultados, generales y de impacto al paciente

1. Participan16 unidades /512 profesionales. Red para la implantación: 2 coordinadoras, 18 implantadoras, 108 impulsores, con funciones específicas. 2. Identificación de Unidades BPSO con carteles, cinta colores BPSO porta identificación para los profesionales, 2 actos de apertura y finalización con la Directora de la RNAO, 2 entrevistas y 7 noticias en prensa, 4 actos generales. 3. Pacto de objetivos en los acuerdos de gestión, con incentivos. Un objetivo compartido con el servicio clínico, un objetivo grupal y uno individual. 5%,10% y 17,5% del valor total de los incentivos. 98% de consecución.4.6 sesiones internas de información, 27 reuniones mensuales de la Red, 4 sesiones de trabajo con Jefes de Servicio. Comunicación: 3 recursos compartidos en el servidor interno, 2 Dropbox, 1 Skype.Participación ext.: 8 comunicaciones, 2 posters, 3 comunicaciones como grupo estatal. Difusión: 3 presentaciones a directivos de sanidad pública de Cataluña, 2 presentaciones a órganos políticos de gestión. 5. 3993 horas de formación, 3 meses de formación de acompañamiento, 66 sesiones de discusión de casos. 6. Cada 6 meses se publican todas las actividades, en los recursos y en posters. Cada 4 meses se publican los resultados de impacto en el paciente. Guía Prevención de caídas: Pacientes evaluados 2012-2014: 2223 de 77 años de media. Valoración riesgo de caída al ingreso: 83%/87,6%/90,40%. Fall Scale Stratify: 18,9% riesgo bajo; 23,4% moderado; 60,1% alto riesgo. Plan de prevención de caídas:76%/85%/95%. Revaloración del riesgo de caída tras una caída: 47%/14%/ 59,10%. Caídas: 5%/ 5.1%/5.3% .Guía ostomía: Pacientes evaluados 208, 66,73 edad media. Evaluación preop: 100%/92,9%/85%. Evaluc. Postop: 100%/93,3%/96. Intervención educativa pre: 42,9%/49,3%/74,4%. Interv. Educ. Post: 92,9%/95%/95,7.Creemos que las estrategias han demostrado su eficacia en la obtención de los resultados

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