Este sitio web utiliza cookies, tanto propias como de terceros, para mejorar nuestros servicios y optimizar su navegación.
Al acceder a "info2015.congresoseca.com" está aceptando su instalación y uso en los términos de nuestra política de cookies.
Consultar la política de privacidadConsultar la política de cookies

Lista Comunicaciones

« Volver a Lista Comunicaciones

Datos de los autores
Orden Apellidos Nombre Centro
1 Tusquellas Oto Carme Fundació Privada Hospital-Asil de Granollers
2 Rodriguez Sadurní J Fundació Hospital Asil de Granollers
3 Tolosa Muñoz C Fundació Hospital Asil de Granollers
4 Perez Gimenez G Fundació Hospital Asil de Granollers

Datos de la Sala
-
Oral

Datos de la comunicación
272
MÁS TIEMPO DE ENFERMERIA CERCA DEL PACIENTE

Los profesionales de enfermeria tienen múltiples interferències en su dia a dia, así como actividades que no aportan valor añadido a su labor. Muchas de estas actividades hacen que la infermera/ auxiliar no pueda estar cerca del enfermo todo el tiempo que seria óptimo. El hecho de ganar tiempo cerca del paciente está demostardao que incide positivamente sobre los resultados en salud del paciente (Nursing sensitive outcoms) y sobre la satisfacción del professional y del propio paciente.

1. Incrementar el tiempo de atención de enfermeria realizado en presencia del paciente. 2. Reducir el tiempo dedicado a tareas sin valor añadido a la actividad assistencial. 3. Rediseñar y estandarizar los processos por tal de optimitzar los tiempos de enfermeria.

Estudio pre y post intervención (en colaboración con el Instituto Avedis Donabedian) Se hace una recogida basal de las actividades que realiza la enfermera, para evaluar el tiempo dedicado a tareas sin valor añadido y el tiempo realizado cerca del paciente. Paralelamente se establece una formación on-line para todos los profesionales de la unidad sobre metodología Lean y proyectos de mejora. Se hace un grupo focal con profesionales de la unidad para detectar barreras y facilitadores al cambio. En base a los resultados, se establecen una serie de acciones de mejora dirigidas a incrementar el tiempo cerca del paciente y disminuir las tareas sin valor añadido. Se hace otra recogida post-implantación para evaluar si ha habido mejora.

Los resultados pre implantación nos decían que las enfermeras pasaron un 54,65%de su jornada cerca del enfermo y las auxiliares un 64,86%. El tiempo sin valor añadido era de un 10,64% enfermeras y de un 9,01% auxiliares. Tras la implantación, los resultados mejoraron sustancialmente. Las enfermeras pasaron cerca del enfermo el 65,6% de su tiempo y las auxiliares un 71,7%. El tiempo sin valor añadido se había reducido en las infermeres a un 4,2% y en las auxiliares a un 4,4%. El hecho de revisar los procesos e intentar optimizarlos siguiendo una metodologia Lean, ha permitido ganar tiempo para que enfermeria esté más cerca del paciente. Nos faltaria evaluar el impacto que estas mejoras han tenido tanto en la satisfacción del paciente y el professional como en los resultados en salud del propio paciente.

« Volver a Lista Comunicaciones