Lista Comunicaciones

Datos de los autores

Orden	Apellidos	Nombre	Centro
1	SANTIAGO GARCIA	CARMEN	HOSPITAL SANTA LUCIA CARTAGENA
2	LOPEZ LACOMA	JC
3	SEDES ROMERO	J
4	MURCIA ALEMAN	T
5	PELLICER ORENES	F

Datos de la Sala

Sala PANTALLA 13

Día 15-oct

Hora 13.00

Orden 4

Mesa GESTIÓN ESTRATÉGICA

Presentación Electrónica sin Defensa

Datos de la comunicación

ID 291

Título LA ELABORACION DE UN PLAN ESTRETEGICO, ¿PARA QUE SIRVE?

Justificación

Necesidad de un equipo directivo de establecer de forma clara y definida objetivos a corto, medio y largo plazo. -Coordinacion y hacer coherencia de los propios objetivos con los del sms. -Disponer de un instrumento operativo para la gestión que vertebre las actuaciones

Objetivos

es disponer de un Plan Estratégico para el periodo 2014-2016 que permita al area de Cartagena abordar los retos de futuro provenientes del análisis del presente, establecer con claridad las líneas y objetivos del corto y medio plazo y a través de la difusion y del despliegue de los mismos, conseguir de los objetivos en la organización

Material y métodos / Descripción de la Experiencia

Tras reflexión Interna del equipo directivo, se aprueba por unanimidad, la decisión de elaborar un Plan Estratégico y de realizar esta tarea de forma interna constituyendo un grupo de trabajo multidisciplinar, que facilitara la labor a la totalidad del ED y profesionales (sep 2014) . - Constitución por el gerente de un grupo de trabajo, que lidera y en el que se incluye a todo el ED y un grupo de expertos (sept 2014) . Se da formación basica al equipo directivo, y se establece una metodología de actuación: -Analisis externo: Revisión de documentos marco del sms (estregáis 2015, plan de salud, contrato de gestión,etc); -Analisis Interno: Revisión, análisis de datos propios (auto evaluaciones e.f.q.m, plan de gestión previo, , plan de acogida a trabajadores, cierres de contrato de gestión anteriores…). -Beackmaring de las mejores practicas y experiencias. - Definición del formato, estructura y contenidos del documento. - Redefinición o aprobación de misión, visión, valores del area. - Análisis de situación con Matriz Dafo/CAME. -Formulacion de Lineas Estrategicas con sus proyectos de actuación

Resultados / Conclusión

Se dispone de un documento consensuado por todos que define 3 grandes líneas con proyectos (Actividades concretas, tareas, cronograma y responsables). Cada responsable sigue su proceso y en todas las comisiones de direccion se monitoriza el seguimiento de los proyectos. Linea Estrategica 1 : Plan funcional del Hospital del Rosell 1.- Creación y consolidación de un hospital CMA. 2.- Unidad de cribado de Cancer de Colon. 3.- Proceso Urgencias. Proyecto 4.-Proceso Consultas externas Línea Estratégica 2: Atención Primaria/ Continuidad Asistencial/ 1.- Líneas de Continuidad Asistencial. 2.- Fomentar los cauces de comunicación 3.- Proceso Atencion primaria Línea Estratégica 3.- Mejoras en el paciente hospitalizado 1.- proceso hospitalización. 2.- Área materno Infantil. 3.-Implantación de recomendaciones para la prevención primaria de la enfermedad tromboembolica venosa al ámbito hospitalario 4.- Atención al paciente con Infarto y con Ictus. La elaboración del PE ha permitido ordenar, integrar, dar a conocer, responsabilizar, impulsar, monitorizar los distintos proyectos y tareas marcadas por el equipo directivo. Estamos trabajando en el diseño de una herramienta informatica que facilite su seguimiento. .

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